回顾过去，成功和汗水随着岁月流逝；展望未来，希冀与收获迎着新岁驰来。2022年1月18日，甘肃华特工贸有限责任公司2021年总结暨2022年工作计划大会圆满落幕。公司总经理、业务部、财务部、客服部、办公室等公司所有人员悉数参加。

    总经理段博章先生：对公司2021年各项工作进行了详尽的总结“2021年在董事长杜胜利先生的正确领导下，在公司全体员工的不懈努力下，我们经历了风雨，获取了成果，实现了跨越，已连续四年美孚B2B销量位居全国第三”；并对2022年公司重点工作以及各项KPI指标做出了详实的，具有可行性的计划“2022年是华特事业发展史上的又一转折点，新的一年开启了新的征程，托举着新的期望，承载着新的重任。希望部门领导和所有员工凝心聚力，蓄势待发，夯实基础，直面挑战，奋发向上，继往开来，继续发扬优良传统，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进”。 

              总经理：段博章

业务部经理胡天龙：恪守“六个尊重”的企业文化，对2021年业务部的工作进行了全面的总结，从销量、利润、费用、客户、市场等方面进行了详细的分析；对所有的业务人员找差距查不足；按照公司2022年“夯实基础，直面挑战”的业务要求，根据每个人的特点、每个客户的需求和性质进行分工，力争2022年的销售再创新高。

业务部经理：胡天龙

财务部经理魏建英：对2021年的各项财务费用做出了深刻的剖析，正确的指出了财务方面的问题。本着“开源节流”的原则，客观的给出了2022年的解决方案。

财务部经理：魏建英

客服部经理曾英：沟通无终点，服务无止境。围绕客服流程，从订货、发货、流转、结算四个环节，详细的阐述了2021年疫情和货物短缺双重困难下如何保证货物供给保障客户生产；针对工作中的一些细节问题，跟业务部门做了充分沟通，确保2022年客服工作中保证信息畅通，物流畅通，资源畅通，更好地服务客户。

客服部经理：曾英

办公室主任金俊婷： 2021年在公司的正确领导下，充分发挥服务、协调和参谋助手的作用，以提高工作效率，提升服务质量为要求，恪尽职守，精诚团结，较好地完成了各自的本职工作。2022年将进一步贯彻落实上级部门和领导对办公室工作的要求，虚心学习、扬长避短，更加扎实细致地做好办公室工作。

办公室主任：金俊婷

回顾2021年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年。面对肆虐的疫情，当口罩、绿码、逆行、封控、时空伴随等成为热词时，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”是我们的精神支柱，我们这个同心同德，能征善战的团队毅然决然的克服重重困难，坚守在第一线，一如既往的为客户提供了优质的服务。

2022年，我们不能预测未来的困难和阻碍，也无法掌控突发的外部因素，但是我们坚持“勤能补拙”的工作态度，我们恪守“夯实基础，直面挑战”的工作原则，我们有着“海纳百川”的气魄。相信我们的2022一定是可期的，一定是收获的，一定是硕果累累的。